هال الحركة من المتوسط - استراتيجية

مؤشر ماسد مؤشر ماسد هو في الأساس صقل لنظام المتوسطات المتحركة اثنين ويقيس المسافة بين خطين المتوسط ​​المتحرك. ماسد هو اختصار للتحرك المتوسط ​​التقارب التقارب. وقد وضعت ماسد من قبل جيرالد ابيل ويناقش في كتابه، ومتوسط ​​المتحرك التقارب طريقة التباعد التجاري. ویستخدم مؤشر الماكد أساسا للاتجاھات التجاریة ولا ینبغي استخدامھ في سوق واسعة النطاق. تؤخذ الإشارات عندما يعبر ماسد خط الإشارة، محسوبا كمتوسط ​​متحرك أسي مدته 9 أيام لماكد. أولا تحقق ما إذا كان السعر يتجه. إذا كان مؤشر الماكد ثابتا أو بقربه من خط الصفر، فإن السوق يتراوح ولا يمكن الاعتماد على الإشارات. الذهاب لفترة طويلة عندما ماسد يعبر خط إشارة من أدناه. الذهاب قصيرة عندما ماسد يعبر خط إشارة من فوق. تكون الإشارات أقوى بكثير إذا كان هناك إما: الاختلاف على مؤشر ماسد أو سوينغ كبير فوق أو تحت خط الصفر. ما لم يكن هناك اختلاف، لا تذهب لفترة طويلة إذا كانت الإشارة فوق خط الصفر، ولا تقصر إذا كانت الإشارة دون الصفر. مكان وقف الخسائر تحت آخر طفيفة منخفضة عندما طويلة، أو آخر طفيفة عالية عندما قصيرة. قم بتمرير التسميات التوضيحية فوق الماوس لعرض إشارات التداول. الذهاب قصيرة S - ماسد يعبر إلى ما دون خط إشارة بعد أرجوحة كبيرة. الذهاب طويل L عندما يعبر ماسد إلى فوق خط الإشارة. إشارة قصيرة قوية S - يعبر مؤشر الماكد بعد تأرجح كبير وانحراف هبوطي (يظهر في خط الاتجاه). الذهاب طويلة L. إشارات ماسد مسطحة أن السوق يتراوح - ونحن أكثر عرضة لتكون انحسنت في الداخل من موقفنا. الخروج من التجارة طويلة X ولكن لا تذهب قصيرة - ماسد هو أقل بكثير من خط الصفر. إعادة إدخال تجارتك الطويلة L. الإعدادات الافتراضية لمؤشر ماسد هي: المتوسط ​​المتحرك البطيء - 26 يوما المتوسط ​​المتحرك السريع - 12 يوما خط الإشارة - المتوسط ​​المتحرك ل 9 أيام للفرق بين السرعة والبطيء. جميع المتوسطات المتحركة أسي. انظر لوحة المؤشرات للحصول على توجيهات حول كيفية إعداد مؤشر. انظر تحرير إعدادات المؤشر لتغيير الإعدادات. التسميات التوضيحية وخطوط الاتجاه: استخدم ماسد الرسم البياني إذا كنت تريد رسم خطوط الاتجاه أو وضع تسميات توضيحية على الرسم البياني. خلاف ذلك، يتم تركها معلقة في الهواء إذا قمت بتكبير أو تغيير الفترات الزمنية. المتوسط ​​المتحرك متوسط ​​مؤشر التنبيه كروس أوفر مؤشر التحرك النهائي كروسوفر متوسط ​​مؤشر نينجاترادر ​​(NT7 038 NT8) لا ينبهك فقط عند تجاوز زوج من المتوسطات المتحركة، أو السعر يعبر المتوسط ​​المتحرك، من خلال مجموعة واسعة من الإخطارات السمعية والبصرية والبريد الإلكتروني في حالة تأهب، ولكن أيضا يوفر مجموعة من الميزات الإضافية. مع المتوسط ​​المتحرك 8216cloud8217 العرض. 12 أنواع ما اختيارها بشكل فردي، ومؤشر الثاني شملت خصيصا للاستخدام في السوق محلل المسح أو وضع استراتيجية، يجعل هذا المتوسط ​​المتحرك الوحيد ومؤشر تنبيه كروس ستحتاج أي وقت مضى الحفاظ على الجانب الأيمن من الاتجاه يعمل على أي سوق، أي مخطط نوع، أمبير أي إطار زمني أنا دائما التحقق من الرسوم البيانية والمتوسطات المتحركة قبل اتخاذ الموقف. هو السعر فوق أو أقل من المتوسط ​​المتحرك الذي يعمل بشكل أفضل من أي أداة لدي. أحاول ألا أذهب ضد المتوسطات المتحركة هو التدمير الذاتي. مشاهدة هذا الفيديو القصير لرؤية البرنامج في action8230 أحب المتوسط ​​المتحرك مؤشر 8230email والتنبيهات كبيرة. I8217m استخدامه وأنا ذاهب إلى اقتراح ذلك إلى مجموعتنا. أنا أحب عملك كما هو نظيفة و المعلمات المطلوبة. سكوت P. رانج ريزارتش غروب (الولايات المتحدة الأمريكية) فقط أريد أن أشكركم على دعمكم المستمر والمشورة. أنا أقدر ذلك. أنت B. المملكة المتحدة لقد اشتريت هذا المؤشر الكبير مؤشر التحرك عبر مؤشر التحرك في نهاية المطاف ل نينجاترادر، وأود فقط أن أقول شكرا لك. وهذا مؤشر جيد حقا. جون ساراجا، الولايات المتحدة الأمريكية (14 أبريل 2016) رجل 8211 هذا هو دعم كبير 8230 شكرا لك ستيوارت 8211 العديد من التجار في موقف أنا في. وأنا على يقين من أنه إذا كنت تعطي هذا النوع من المساعدة الحقيقية، عملك لا يمكن أن تساعد ولكن الازدهار . شكرا لك أكوام إيفان B، أستراليا متحرك متوسط ​​مؤشر كروس تنبيه الميزات صوت التنبيه (القدرة على إضافة الأصوات المخصصة) كروس علامة على الرسم البياني لمتوسط ​​متحرك الماضي الصليب فوق وتحت تغيير لون خلفية المخطط للحانات حيث يحدث كروس المراسلة عبر البريد الإلكتروني (مباشرة من الرسم البياني أو محلل السوق) الرسائل المرسلة إلى نافذة تنبيهات نينجاترادر ​​(مع أولوية الرسالة القابلة للتهيئة) اللون المتوسط ​​المتحرك 8216Cloud8217 سكانينغ فور موفينغ أفيراج أو برايس كروسوفرز يتضمن مؤشر ثان مخصص للاستخدام داخل محلل السوق لإنشاء تنبيه أو خلية أو تصفية الشروط أو للبرمجة في استراتيجية نينجاترادر ​​تلقي تنبيهات البريد الإلكتروني مباشرة من محلل السوق المسح ديسبلاي تحريك متوسط ​​8216CLOUD8217 المتوسط ​​المتحرك شكلي تماما 8216cloud8217 اختيار لتشغيل أو إيقاف عرض سحابة المتوسط ​​المتحرك على الرسوم البيانية متعدد الألوان تحريك متوسط ​​سلوب شكلي تماما متحرك متعدد الألوان خطوط المنحدر اختيار لتشغيل أو إيقاف موفي نغ متوسط ​​خطوط العرض على الرسوم البيانية تتحرك التحركات القابلة للاشتعال تتراوح بين 12 نوعا متحركا مختلفا، يمكن اختيارها بشكل فردي لكل متوسط ​​متحرك، بما في ذلك: ديما 8211 المتوسط ​​المتحرك الأسي المزدوج (الذي وضعه باتريك مولوي والموصوف في مقالته في يناير 1994، مؤشر المتوسط ​​المتحرك الأسي 8282 المتوسط ​​المتحرك الأسي هما 8211 المتوسط ​​المتحرك للحركة (تم تطويره بواسطة ألان هول) لينريغ 8211 الانحدار الخطي (على الرغم من أنه ليس المتوسط ​​المتحرك، فإن مؤشر الانحدار الخطي غالبا ما يستخدم لتحديد الاتجاه بطريقة مماثلة للمتوسطات المتحركة) سما 8211 المتوسط ​​المتحرك المتحرك T3 8211 T3 المتوسط ​​المتحرك التكيفي (تم إنشاؤه بواسطة تيم تيلسون) تيما 8211 المتوسط ​​المتحرك الأسي الثلاثي (الذي وضعه باتريك مولوي والموصوف في مقاله في عدد يناير 1994 من مجلة التحليل الفني لمخزون السلع والسلع) تما 8211 المتوسط ​​المتحرك الثلاثي فما 8211 المتغير المتحرك المتغير (المعروف أيضا باسم فيديا أو المتغير دينام إندكس إيك المتوسط) فوما 8211 معدل التحرك المرجح المتوسط ​​وما 8211 متوسط ​​التحرك المرجح زليما 8211 صفر التأخر المتوسط ​​المتحرك الأسي المتحرك متوسط ​​الفترة 8211 يمكن تحديده بشكل فردي لكل متوسط ​​متحرك 7 مدخلات نوع السعر المختلفة القدرة على عرض متوسط ​​متحرك ثالث على المدى الطويل دليل المستخدم المفصل قبل تكوينها أمبير سهلة الاستخدام، ولكن شكلي للغاية لمستخدمي 8220power8221 تلقي كل من نينجاترادر ​​7 و نينجاترادر ​​8 الإصدارات من المؤشرات للسعر واحد بونوس: الترخيص الخاص بك يسمح استخدام على اثنين من أجهزة الكمبيوتر التي تملكها (على سبيل المثال جهاز الكمبيوتر المكتبي وجهاز كمبيوتر محمول) الخاصة مؤشر التحرك المتوسط ​​المتحرك كروسوفر الخاص بك في نهاية المطاف مع رخصة دائمة فقط (الولايات المتحدة) 157.00 (عادة 177.00). لقطات الشاشة متطلبات النظام الترخيص والبنود نينجاتريدر 8211 متوسط ​​التحرك في نهاية المطاف مؤشر تنبيه كروس أوفر هو عبارة عن مكون إضافي لمنصة نينجاترادر، لذا يمكن لأي نظام يمكنه تشغيل نينجاترادر ​​(الإصدار 7 والإصدار 8 المدعوم) تشغيل تنبيه متوسط ​​كروس أوفر المتحرك مؤشر. لمزيد من المعلومات حول متطلبات نينجاترادر، يرجى الرجوع إلى دليل التثبيت الساري: نينجاترادر ​​7 دليل التثبيت نينجاترادر ​​8 دليل التثبيت ميكروسوفت فريميورك 4.5 (مثبت مسبقا على معظم أجهزة الكمبيوتر) أو أعلى. لتنزيل أحدث إصدار من ميكروسوفت فريميورك، راجع: ميكروسوفتنيتدنلواد 1) يحصل جميع العملاء على ترخيص دائم ودخول مجاني لمدة سنة (من تاريخ الشراء) للدعم وتحديثات البرامج، بما في ذلك التحسينات المستقبلية. يسمح الترخيص الخاص بك استخدام على اثنين من أجهزة الكمبيوتر التي تملكها (على سبيل المثال جهاز الكمبيوتر المكتبي وجهاز كمبيوتر محمول). إذا كنت تحتاج إلى تثبيت على أكثر من 2 أجهزة كمبيوتر، يمكن شراء تراخيص كمبيوتر إضافية للحصول على خصم كبير مع الشراء الأولي. 2) الترخيص الدائم هو للاستخدام المستمر للبرنامج وليس هناك المزيد لدفع إذا كنت لا ترغب في الحصول على أي تحديثات البرامج المستقبلية بعد السنة الأولى. جميع العملاء الحصول على حرية الوصول إلى 1 سنة من الدعم والتحديثات البرامج، بما في ذلك التحسينات في المستقبل، ولكن بعد 1 سنة، والتحديثات أمبير التحديثات المستقبلية ستكون متاحة بسعر مخفض من 35 من السعر المذكور، لمدة 1 سنة إضافية من الدعم والبرمجيات التحديثات، بما في ذلك التحسينات المستقبلية، إذا كنت ترغب في تناول هذا الخيار. 3) يرجى ملاحظة. بالنقر فوق أوافق على شروط الشروط الشروط عند شراء المنتج أو تنزيل أو تثبيت أو تثبيت أو استخدام مؤشر أدوات التداول العالمية (غت) فإنك تشير إلى موافقتك على البنود والشروط الواردة في إخلاء المسئولية وترخيص المستخدم النهائي (يولا) في غلوبالترادينغتولسبوليزيز شراء 8216 متوسط ​​الحركة المتحرك كروسوفر تنبيه 8217 المؤشر (أوسد) 8216 متوسط ​​الحركة المتحرك مؤشر كروسوفر تنبيه 8217 ل نينجاترادر ​​(يدعم نينجاتريدر v7 038 نينجاترادر ​​v8) فقط 157.00 مع مكافأة 2 بيسي ترخيص وشملتكانادا استراتيجية الدفاع الأولى - وثيقة كاملة رسالة من رئيس الوزراء تولت هذه الحكومة التزاما ثابتا بالوقوف إلى كندا. والوفاء بهذا الالتزام يعني إبقاء مواطنينا آمنا وآمنا، والدفاع عن سيادتنا، وضمان أن تتمكن كندا من العودة إلى الساحة الدولية بوصفها بلدا ذا مصداقية ونفوذ، ومستعدة للقيام بدورها. إن إعادة بناء القوات الكندية إلى جيش حديث من الطراز الأول شرط أساسي إذا أردنا تحقيق هذه الأهداف. وقد بدأنا بالفعل في تحقيق نتائج بشأن استراتيجية الدفاع الأول في كندا عن طريق الحصول على المعدات التي تمس الحاجة إليها مثل طائرات النقل من طراز C-17 غلوبيماستر. ونحن الآن بصدد وضع خطة شاملة وطويلة الأجل توفر للقوات الكندية الأشخاص والمعدات والدعم الذي يحتاجون إليه للقيام بمهماتهم الأساسية في كندا وفي أمريكا الشمالية وفي الخارج. وبدعم من التمويل القابل للتنبؤ والطويل الأجل، فإن الاستراتيجية لا توفر الأمن المتزايد للكنديين فحسب، بل توفر أيضا منافع اقتصادية كبيرة للمواطنين في جميع أنحاء البلد. من خلال الكشف عن خطة مفصلة للاستبدال المستقبلي لأساطيل المعدات الرئيسية، ونحن نقدم الصناعة الكندية الفرصة لتلبية متطلبات الشراء الدفاعي بشكل أكثر فعالية، ووضع أنفسهم للتميز العالمي. والكنديون فخورون بحق بالمساهمات الحيوية التي يقدمها كل يوم رجالنا ونسائنا في الزي الرسمي. مع استراتيجية الدفاع الأول في كندا والخطط المفصلة التي قدمناها في هذه الوثيقة، يجب أن يكونوا على ثقة بنفس القدر بأن جيشهم سيكون لديهم الأدوات والموارد التي يحتاجونها للدفاع عن البلاد وأن يكونوا قوة إيجابية في العالم، في السنوات القادمة. الرايت أونورابل ستيفن جوزيف هاربر رسالة من وزير الدفاع الوطني يشرفني أن أعرض هذه الاستراتيجية الشاملة لإدارة الدفاع الوطني والقوات الكندية، التي تقوم على الرؤية التي وضعتها الحكومة تدريجيا منذ وصولها إلى السلطة في كانون الثاني / يناير 2006. وتضع استراتيجية الدفاع الأول في كندا أدوارا وبعثات واضحة للقوات المسلحة تحدد مستوى الطموح الذي سيمكنها من حماية الكنديين من مختلف التهديدات والتحديات التي قد يواجهونها في السنوات المقبلة. وتدعو القوات الكندية إلى دعم أهداف الحكومة الوطنية للأمن القومي والسياسة الخارجية الأوسع من خلال الحفاظ على القدرة على تحقيق التميز في الداخل، وأن تكون شريكا قويا وموثوقا في الدفاع عن أمريكا الشمالية، وقيادة المشاريع في الخارج عن طريق تقديم إسهامات ذات مغزى في العمليات ما وراء البحار. واستنادا إلى الاستثمارات الكبيرة التي قامت بها قواتنا المسلحة على مدى العامين الماضيين، تضع هذه الوثيقة خطة تفصيلية لتحديث القوات الكندية. وتوفير استثمارات متوازنة عبر الركائز الأربع التي تقوم عليها القدرات العسكرية - الأفراد والمعدات والجاهزية والبنية التحتية - ستزيد خطتنا من حجم القوات وتحل محل قدراتها الأساسية. ومن شأن تنفيذ هذه الخطة التي تمتد على مدى 20 عاما أن يوفر للكندا قوة عسكريا معززة وقادرة على التنبؤ، وأن الصناعة الكندية تحتاج إلى أن تضع نفسها بفعالية لتلبية احتياجات القوات والمعدات التكنولوجية على المدى الطويل. وتمثل استراتيجية الدفاع الأول في كندا معلما رئيسيا. وهو يفي بالتزام الحكومة بتوفير الأمن المعزز للكنديين ويعطي الجيش الدعم الطويل الأجل الذي يحتاجه ويستحقه الحرجة الآن وفي المستقبل. الأونرابل بيتر ماكاي ملخص تنفيذي توفر استراتيجية الدفاع الأول في كندا خريطة طريق تفصيلية لتحديث القوات الكندية، بالاستناد إلى استثمارات الحكومة في الجيش منذ توليه مهام منصبه في عام 2006. وسوف تنتج جيشا من الطراز الأول، مدربة تدريبا جيدا، ومجهزة تجهيزا جيدا وعلى استعداد لمواجهة تحديات القرن ال 21. وتستند هذه الاستراتيجية إلى رؤية الحكومة للدفاع فضلا عن تحليل شامل ودقيق للمخاطر والتهديدات التي تواجه كندا والكنديين في السنوات القادمة. وبداية من الأدوار المحددة بوضوح للحكومة ومستوى الطموح للقوات الكندية، تحدد الاستراتيجية القدرات العسكرية اللازمة لتحقيق هذه الأهداف، والتي تحدد بدورها أين توجد حاجة ماسة إلى الاستثمارات. وتراعي هذه الاستراتيجية أيضا الدروس القيمة المستمدة من التجارب الأخيرة في الداخل وحول العالم. ومن خلال التمويل الدفاعي المستقر والقابل للتنبؤ به، توفر استراتيجية الدفاع الأول في كندا التخطيط اليقين اللازم للسماح للحكومة بمواصلة إعادة بناء القوات الكندية في الجيش الذي تحتاج إليه كندا وتستحقه. كما يقدم فرصا غير مسبوقة للصناعة الكندية في متناولها للتميز العالمي. جيش حديث مع البعثات والقدرات المحددة بوضوح حددت الحكومة مستوى طموح للقوات الكندية لتمكينها من تلبية احتياجات البلد الدفاعية وتعزيز سلامة وأمن الكنديين ودعم أهداف الحكومة الخارجية للسياسة الخارجية والأمن القومي. للوفاء بهذه الالتزامات، يجب أن تكون القوات الكندية قادرة على تقديم التميز في المنزل، أن تكون شريكا قويا وموثوقا في الدفاع عن أمريكا الشمالية، وقيادة المشروع في الخارج من خلال تقديم مساهمات ذات مغزى في الأمن الدولي. وسوف يحقق الجيش هذا المستوى من الطموح من خلال الحفاظ على قدرته على القيام بست مهام أساسية داخل كندا، وفي أمريكا الشمالية وعلى الصعيد العالمي، وفي بعض الأحيان في وقت واحد. على وجه التحديد، سيكون للقوات القدرة على: القيام بعمليات يومية وقارية محلية، بما في ذلك في القطب الشمالي ومن خلال نوراد دعم حدث دولي كبير في كندا، مثل دورة الالعاب الاولمبية 2010 الرد على هجوم إرهابي كبير دعم السلطات المدنية خلال أزمة في كندا مثل كارثة طبيعية تؤدي قيادة الأنفاق عملية دولية كبرى لفترة طويلة ونشر قوات استجابة للأزمات في أماكن أخرى من العالم لفترات أقصر. ولتنفيذ هذه البعثات، سيتعين على القوات الكندية أن تكون عسكرية متكاملة تماما ومرنة ومتعددة الأدوار وقادرة على القتال، وتعمل في شراكة مع الموظفين المدنيين ذوي المعرفة والمستجيبة في إدارة الدفاع الوطني. وسيشكل فريق الدفاع المتكامل هذا عنصرا أساسيا من نهج الحكومة ككل لتلبية الاحتياجات الأمنية على الصعيدين المحلي والدولي. قوات عسكرية ذات تمويل مستقر ويمكن التنبؤ به إن استراتيجية الدفاع الأول في كندا مدعومة بخطة استثمارية استراتيجية تستند إلى الالتزام بتوفير زيادات تمويلية يمكن التنبؤ بها على مدى فترة 20 عاما. وبناء على ميزانية 2006، التي زادت من التمويل الأساسي للدفاع بمقدار 5.3 مليار على مدى 5 سنوات، التزمت الحكومة من خلال ميزانية 2008 بزيادة الزيادة السنوية في تمويل الدفاع إلى 2 في المائة من النسبة الحالية البالغة 1.5 في المائة ابتداء من السنة المالية 2011-12. وعلى مدى السنوات العشرين القادمة، ستوسع هذه الزيادات الميزانية السنوية للدفاعات الوطنية من حوالي 18 مليار دولار في الفترة 2008-2009 إلى أكثر من 30 مليار دولار في 2027-28. وإجمالا، تعتزم الحكومة استثمار ما يقرب من 490 مليار دولار في الدفاع خلال هذه الفترة. والأهم من ذلك، فإن ضخ التمويل الموثوق به سيوفر اليقين المطلوب لإجراء التخطيط على المدى الطويل وتلبية الاحتياجات المستقبلية. الجيش والمعدات المناسبة والتدريب تم تحقيق تقدم كبير نحو تحقيق هذه الأهداف من خلال عدد من المبادرات الرئيسية، بما في ذلك الزيادات الممولة في القوات النظامية وشراء المعدات التي تمس الحاجة إليها. بالإضافة إلى الاستحواذ على أربع طائرات C-17 غلوبيماستر الاستراتيجية رفع بالفعل في الخدمة، والحكومة هي شراء 17 طائرة جديدة هرقل C-130J هرقل التكتيكية وأعلنت عن خطط للاستحواذ على طائرات الهليكوبتر 16 تش-47F شينوك، ثلاث سفن التجديد، 2،300 الشاحنات ، ما يصل إلى 100 دبابة ليوبارد 2 و 6-8 سفن دورية أركتيكوفور. وستواصل الحكومة تعزيز قدرة القوات من خلال الاستثمارات المتوازنة عبر الركائز الأربع التي تشكل أساس القدرات العسكرية - الأفراد والمعدات والجاهزية والهياكل الأساسية. وعلى وجه التحديد، سيقوم الدفاع الوطني بما يلي: زيادة عدد الأفراد العسكريين إلى 000 70 من القوات النظامية و 000 30 من قوات الاحتياط يستعاض عن أساطيل المعدات الأساسية للقوات، بما في ذلك: 15 سفينة لتحل محل المدمرات والفرقاطات القائمة من 10 إلى 12 طائرة دورية بحرية 17 عملية بحث وإنقاذ ثابتة الجناحين الطائرات 65 الجيل القادم من الطائرات المقاتلة وأسطول من المركبات القتالية البرية وأنظمة. تعزيز الحالة العامة لاستعداد القوات للانتشار وقدرتها على مواصلة العمليات بمجرد نشرها وتحسين البنية التحتية الدفاعية وتحديثها. الجيش في شراكة مع الصناعة الكندية سوف كندا استراتيجية الدفاع الأولى أيضا فوائد كبيرة للصناعة الكندية. إن ضخ التمويل المستقر الطويل الأجل الذي يوفره سوف يمكن الصناعة من الوصول إلى التميز العالمي وأن يكون في وضع أفضل للتنافس على عقود الدفاع في الداخل والخارج، مما يتيح استثمارا استباقيا في البحث والتطوير والفرص المتاحة على الصعيدين المحلي والدولي العرضية، فضلا عن التطبيقات التجارية المحتملة. المضي قدما ستمكن استراتيجية الدفاع الأول في كندا القوات من الوفاء بالتزامات الحكومة ومعالجة مجموعة كاملة من التحديات الدفاعية والأمنية التي تواجه كندا الآن وفي المستقبل. وسيعزز هذا تعزيز الجيش إلى تعزيز الأمن للكنديين في الداخل، فضلا عن صوت أقوى لكندا على الساحة العالمية. وإذ تدرك الحكومة أن التحديات الأمنية العالمية والقدرات اللازمة للوفاء بها ستستمر في التطور، فإن الحكومة ملتزمة باستعراض هذه الخطة الشاملة على أساس منتظم لضمان استمرارها في تلبية احتياجات العسكريين في خدمة الكنديين تلبية كاملة. إن رؤية الجيش من الدرجة الأولى والحديثة تأخذ في الاعتبار التحديات الكندية للدفاع والأمن تحدد الأدوار الثلاثة للقوات الكندية وتوليد مستوى تفصيلي للطموح للقوات وتحديد القدرات العسكرية اللازمة للقيام بالبعثات الأساسية التي تحدد فيها الاستثمارات كانت هناك حاجة ماسة إليها لسد الثغرات عبر الركائز الأربع التي يتم بناء القدرات العسكرية عليها. إنترودكتيون الدفاع عن الكنديين من التهديدات على سلامتهم ورفاههم هو دور حاسم للحكومة. ولتحقيق هذه المسؤولية الأساسية، تلتزم الحكومة بإعادة بناء القوات الكندية لتصبح جيشا حديثا من الطراز الأول. وابتداء من عام 2006، بدأت الحكومة في وضع الأساس لقوة أكثر تكاملا وقابلية للتكيف وقادرة على الاعتراف بأن الجيش مؤسسة وطنية حيوية ضرورية لأمن كندا وازدهارها وبإيجاد استثمارات أولية ولكنها هامة لمعالجة الثغرات الحرجة في الموظفين والمعدات. إن استراتيجية الدفاع الأول في كندا تترجم هذه الرؤية إلى جيش حديث من الدرجة الأولى إلى خطة استثمارية شاملة مدتها 20 عاما. إن بناء جيش فعال هو عملية مستمرة ويتطلب أهدافا استراتيجية واضحة. وكجزء من استراتيجية الدفاع الكندية الأولى، وضعت الحكومة أهدافا واضحة للقوات الكندية. وقد استمدت هذه الأهداف من تقييم شامل لتوقعات الحكومة للقوات في الداخل والخارج، والقدرات اللازمة لتحقيق النتائج التشغيلية المنشودة، والموارد اللازمة لتوليد القدرات اللازمة على مدى فترة تخطيط مدتها 20 سنة. وعلى مدى العامين الماضيين، شرعت الحكومة في عملية تخطيط صارمة أخذت في الاعتبار التحديات التي تواجهها كندا في مجالي الدفاع والأمن والخبرة العملية الأخيرة والطلبات الحالية والمقبلة على الجيش، بما في ذلك سيناريوهات البعثات المحتملة التي قد تكون القوات الكندية وطلبت إليها. وقد سمح ذلك للحكومة بتوليد مستوى تفصيلي للطموح للقوات وتحديد القدرات العسكرية اللازمة للاضطلاع بمهام أساسية. وساعدت هذه العملية بدورها على تحديد أين كانت هناك حاجة ماسة إلى الاستثمارات من أجل سد الثغرات عبر الركائز الأربع التي تقوم عليها القدرات العسكرية - وهي الأفراد والمعدات والاستعداد والهياكل الأساسية. وأبلغ هذا التحليل وضع خطة الحكومة التي مدتها 20 عاما والتي تهدف إلى تعزيز القدرات العسكرية الرئيسية من خلال الاستثمارات المركزة في كل من الركائز. وستساعد الاستراتيجية، بدعم من زيادة التمويل الطويل الأجل الذي يمكن التنبؤ به، على توفير قوة متوازنة ومتعددة الأدوار وقادرة على القتال تتيح للحكومة المرونة اللازمة للاستجابة لمجموعة كاملة من التحديات في السنوات المقبلة. البيئة الاستراتيجية يعيش الكنديون في عالم يتسم بالتقلب وعدم القدرة على التنبؤ. وإذا نظرنا إلى الوراء، فمن الواضح أن عائد السلام الذي نتج عن نهاية الحرب الباردة كان قصير الأجل نسبيا. وشهدت التسعينيات ظهور تحديات أمنية صعبة، بما في ذلك الدول الفاشلة والفاشلة والحروب الأهلية والإرهاب العالمي. وكان العديد من البلدان، بما فيها كندا، بطيئا في تقدير هذه الحقائق الجديدة والتكيف معها على نحو كامل. وخلال هذه الفترة، استثمرت الحكومات بشكل كبير في القوات الكندية، مما جعلها غير مهيأة للتعامل بشكل فعال مع هذه البيئة العالمية المتزايدة التعقيد. واليوم نعيش في عالم غير مؤكد، والتحديات الأمنية التي تواجه كندا حقيقية. إن العولمة تعني أن التطورات في الخارج يمكن أن يكون لها تأثير عميق على سلامة ومصالح الكنديين في الداخل. والواقع أن الهجمات الإرهابية التي وقعت في 11 أيلول / سبتمبر 2001 وتلك التي ارتكبت منذ ذلك الحين تدلل على أن عدم الاستقرار وفشل الدولة في الأراضي البعيدة يمكن أن يؤثر بشكل مباشر على أمننا وأمن حلفائنا. ولا تزال النزاعات العرقية والحدودية، والدول الهشة، والقومية الجديدة، والشبكات الإجرامية العالمية تهدد الاستقرار الدولي. وبالإضافة إلى ذلك، يتبين أن عدم المساواة في الحصول على الموارد والتوزيع الاقتصادي غير المتكافئ يتزايدان من مصادر التوتر الإقليمي، حتى وإن ظلت الصراعات القائمة على كثافة منخفضة أو مجمدة في أفريقيا وجنوب آسيا والشرق الأوسط والبلقان دون حل إلى حد كبير. إن انتشار الأسلحة المتقدمة والظهور المحتمل لدول جديدة متقلبة ذات قدرة نووية ترأسها نظم لا يمكن التنبؤ بها يبعث على القلق بوجه خاص، كما هو الحال بالنسبة للنفوذ الخبيث للمسلحين الإسلاميين في المناطق الرئيسية. إن التزايد المستمر للقوات التقليدية في بلدان آسيا والمحيط الهادئ هو اتجاه آخر قد يكون له تأثير كبير على الاستقرار الدولي في السنوات المقبلة. كما تواجه كندا تحديات على الجبهة الداخلية. والأحداث الكارثية مثل الفيضانات وحرائق الغابات والأعاصير والزلازل يمكن أن تطغى على القدرات المحلية. وعلى مدى العقد الماضي، طلب من جيشنا مساعدة السلطات المدنية في التعامل مع عدد من الكوارث الطبيعية، بما في ذلك الفيضانات في مانيتوبا وكويبك، وعاصفة الجليد في شرق كندا، وحرائق الغابات في كولومبيا البريطانية. وكما أظهر إعصار كاترينا في الولايات المتحدة، فإن مثل هذه الكوارث ستستمر، وغالبا ما تترتب عليها عواقب مدمرة، ويتوقع المواطنون المتضررون استجابات فورية. وتشمل التحديات الأخرى التي تواجه الأمن الداخلي الهجمات الإرهابية المحتملة، والاتجار بالبشر والمخدرات، والتجاوزات الأجنبية على الموارد الطبيعية في كندا، واحتمالات تفشي الأمراض المعدية. وإذا ما دعت الحاجة إلى ذلك، فإن القوات الكندية مستعدة للقيام بدور هام في دعم شركائها في إدارة حالات الطوارئ في جميع أنحاء كندا. وفي منطقة كندا القطبية الشمالية، تغير أنماط الطقس المتغيرة البيئة، مما يجعلها أكثر سهولة في الحركة البحرية والنشاط الاقتصادي. وقد أدى فتح الغطاء الجليدي إلى فتح الطريق أمام زيادة الشحن والسياحة واستكشاف الموارد، ويجري النظر في طرق جديدة للنقل، بما في ذلك عبر الممر الشمالي الغربي. وفي حين أن هذا يعد بفوائد اقتصادية كبيرة بالنسبة لكندا، فقد جلب أيضا تحديات جديدة من الشواطئ الأخرى. ويمكن أن تؤدي هذه التغيرات في القطب الشمالي أيضا إلى زيادة النشاط غير المشروع، مع ما يترتب على ذلك من آثار هامة بالنسبة للسيادة والأمن الكنديين، واحتمال وجود دعم عسكري إضافي. وقد التزمت الحكومة بالتأكد من أن كندا لديها الأدوات التي تحتاجها للتعامل مع كامل التهديدات والتحديات التي تواجه كندا والكنديين. وتمثل استراتيجية الدفاع الأول في كندا خطوة رئيسية في هذا الاتجاه من خلال منح القوات الكندية القدرات التي تحتاجها لكي تعمل بفعالية في بيئة اليوم - وغدا - غير مؤكدة. أدوار القوات الكندية مستوى واضح من الطموح في مثل هذه البيئة الأمنية المعقدة التي لا يمكن التنبؤ بها، تحتاج كندا إلى جيش عصري جيد التدريب ومجهز تجهيزا جيدا مع القدرات الأساسية والمرونة اللازمة لمعالجة بنجاح التهديدات التقليدية وغير المتماثلة، بما في ذلك الإرهاب ، والتمرد والهجمات السيبرانية. والواقع أن الكنديين يتوقعون ويستحقون ما لا يقل عن جيش قادر على الحفاظ على سلامتهم وأمنهم في الوقت الذي يدعمون فيه بفعالية أهداف السياسة الخارجية والأمن القومي. وتحقيقا لهذه الغاية، تعطي الحكومة القيادة الكندية توجيهات واضحة فيما يتعلق بأدوارها الثلاثة - الدفاع عن كندا والدفاع عن أمريكا الشمالية والمساهمة في السلم والأمن الدوليين - فضلا عن أنواع وأعداد البعثات التي تتوقع أن يحققها جيشنا. وهذا المستوى من الطموح سوف نرى القوات الكندية تحقيق التميز في المنزل، أن يكون شريكا قويا وموثوق بها في الدفاع عن أمريكا الشمالية، وقيادة المشروع في الخارج من خلال المساهمة في العمليات الدولية لدعم المصالح والقيم الكندية. الدفاع عن كندا - تحقيق التميز في المنزل أولا وقبل كل شيء، يجب على القوات الكندية ضمان أمن مواطنينا والمساعدة في ممارسة سيادة كندا. ويتوقع الكنديون بحق أن يكون جيشهم هناك في أزمات محلية. ويجب على القوات أيضا أن تعمل عن كثب مع الشركاء الحكوميين الاتحاديين لكفالة الرصد المستمر لأراضي كندا والنهج الجوية والبحرية، بما في ذلك في القطب الشمالي، من أجل كشف التهديدات التي يتعرض لها الأمن الكندي في أقرب وقت ممكن. والتميز في المنزل يتطلب من القوات ليس فقط تحديد التهديدات، ولكن أيضا لامتلاك القدرة على معالجتها بسرعة وفعالية. وفي حين أن معظم الإدارات والوكالات الحكومية ستتحمل مسؤوليات قيادية في معظم الظروف، فإن القوات الكندية ستلعب دورا حيويا في كثير من الحالات. تم إنشاء قيادة كندا في عام 2006 لتوفير سلطة تشغيلية واحدة لهذه العمليات المحلية، وسوف تعمل بشكل وثيق مع الإدارات الاتحادية مثل السلامة العامة كندا في الاستجابة لكارثة طبيعية أو هجوم إرهابي. التميز في المنزل إن تحقيق التميز في المنزل يتطلب من القوات أن تكون على بينة من أي شيء يحدث في أو تقترب من أراضينا، وردع التهديدات لأمننا قبل أن تصل إلى شواطئنا، والاستجابة لحالات الطوارئ في أي مكان في البلاد. ويعني هذا على وجه التحديد أن الجيش سيحتفظ بالقدرة على ما يلي: توفير مراقبة الأراضي الكندية والنهج الجوية والبحرية الحفاظ على قدرات البحث والإنقاذ التي تكون قادرة على الوصول إلى أولئك الذين يعيشون في محنة في أي مكان في كندا على أساس 247 مساعدة السلطات المدنية في الرد على مجموعة واسعة من التهديدات - من الكوارث الطبيعية إلى الهجمات الإرهابية. ويجب أن تكون القوات متاحة أيضا لمساعدة الإدارات الحكومية الأخرى على معالجة الشواغل الأمنية مثل الإفراط في صيد الأسماك، والجريمة المنظمة، وتهريب المخدرات والأشخاص، وتدهور البيئة. كذلك ستكون القوات مستعدة لتقديم مساعدة فعالة لدوائر حكومية أخرى في توفير الأمن للأحداث الكبرى في المنزل مثل دورة الألعاب الأولمبية في فانكوفر لعام 2010 ومؤتمر قمة مجموعة الثمانية المزمع عقده في كندا في نفس العام. وأخيرا، يجب أن تكون للقوات الكندية القدرة على ممارسة السيطرة على سيادة كندا والدفاع عنها في المنطقة القطبية الشمالية. وهناك فرص جديدة آخذة في الظهور في جميع أنحاء المنطقة، مما يجلب معها تحديات جديدة. ومع تسارع النشاط في الأراضي والمياه الشمالية، سيؤدي الجيش دورا حيويا متزايد في إظهار وجود كندي واضح في هذه المنطقة المحتملة المحتملة، وفي مساعدة الوكالات الحكومية الأخرى مثل حرس السواحل على الاستجابة لأي تهديدات قد تنشأ. شريك دفاع قوي وموثوق به كونه شريكا ذا مصداقية في الدفاع عن أمريكا الشمالية يتطلب من القوات الكندية القيام بما يلي: القيام بعمليات قارية يومية (بما في ذلك من خلال نوراد) إجراء تدريبات ثنائية وتمارين مع الولايات المتحدة الاستجابة للأزمات وتبقى قابلة للتشغيل المتبادل مع الولايات المتحدة الجيش. الدفاع عن أمريكا الشمالية - شريك قوي وموثوق بها تقديم التميز في المنزل يساعدنا أيضا المساهمة في الدفاع عن أمريكا الشمالية بالتعاون مع الولايات المتحدة، كندا أقرب حليف. وبالنظر إلى متطلباتنا الدفاعية والأمنية المشتركة، فإن من مصلحة كندا الاستراتيجية أن تظل شريكا يعتمد عليه في الدفاع عن القارة. وستواصل القوات الكندية التعاون مع نظرائها الأمريكيين كشريك في قيادة الدفاع الجوي في أمريكا الشمالية (نوراد). وكان هذا الأمر ثنائي القومية عنصرا هاما في العلاقة الدفاعية بين كندا والولايات المتحدة منذ إنشائها في عام 1958، ومهمتها الأساسية للدفاع عن الفضاء الجوي في أمريكا الشمالية لا تزال مهمة اليوم. وتتطور المنظمة أيضا لمواجهة التهديدات المستقبلية، وكجزء من تجديد الاتفاق في أيار / مايو 2006، تم تكليف القيادة بالمسؤولية الجديدة عن الإنذار البحري. وستواصل قيادة كندا العمل مع القيادة الشمالية للولايات المتحدة دعما للأهداف المشتركة. ويكرس القائدان تعزيز التعاون العسكري بين العسكريين لتقديم المساعدة إلى وكالات الاستجابة لحالات الطوارئ المدنية في حالة حدوث أزمة. والقوات مستعدة للقيام بدورها في ظل هذه الظروف بموافقة الحكومتين، وتتوقع مساعدة مماثلة في المقابل. وأخيرا، ستواصل القوات المسلحة التابعة للبلدين تعاونهما الفعال في العمليات في أمريكا الشمالية وفي الخارج. ولكي تبقى قابلة للتشغيل المتبادل، يجب أن نضمن توافق الجوانب الرئيسية من معداتنا ومبادئنا. وبناء على ذلك، ستواصل القوات المشاركة في عمليات التدريب المشتركة وتبادل الموظفين مع نظرائهم الأمريكيين. المساهمة في السلام والأمن الدوليين - إبراز القيادة في الخارج كدولة تجارية في عالم يتسم بالعولمة، يعتمد ازدهار كندا وأمنها على الاستقرار في الخارج. وبينما يواجه المجتمع الدولي العديد من التهديدات الأمنية، يجب على كندا أن تقوم بدورها في التصدي لهذه التحديات عند نشوئها. والواقع أن التصدي لهذه التهديدات من مصدرها عنصر هام في حماية كندا. إن توفير القيادة الدولية أمر حيوي إذا ما استمرت كندا في أن تكون لاعبا ذا مصداقية على الساحة العالمية. وسيتطلب ذلك من القوات الكندية أن تتوفر لها القدرات اللازمة لتقديم مساهمة ذات مغزى عبر كامل نطاق العمليات الدولية، بدءا من المساعدة الإنسانية وحتى عمليات تثبيت الاستقرار. وعمليات نشر اليوم أكثر خطورة وتعقيدا وتحديا مما كانت عليه في الماضي، وهي تتطلب أكثر من مجرد حل عسكري بحت. ففي أفغانستان، على سبيل المثال، لا تمثل مساهمة القوات الكندية إلا عنصرا واحدا، وإن كان أساسيا، لنهج حكومي كامل. ولن تنجح كندا في جهودها لمواجهة تهديدات اليوم إلا بالاعتماد على مجموعة واسعة من الخبرات والموارد الحكومية. وكثيرا ما تجرى هذه العمليات تحت رعاية الأمم المتحدة ومنظمة حلف شمال الأطلسي. وستواصل كندا دعم هذه الهيئات الدولية الرئيسية والإسهام فيها. وبالإضافة إلى ذلك، ستشارك القوات الكندية، في الحالات التي تمليها الظروف، في البعثات التي لديها دول متشابهة التفكير بوصفها عضوا مسؤولا في المجتمع الدولي. إن إسقاط القيادة في الخارج يمكن أن يتخذ أشكالا عديدة - من المشاركة في حملة دولية كبيرة، كما تفعل كندا حاليا في أفغانستان، لقيادة عنصر معين من عملية متعددة الجنسيات، مثل مجموعة المهام البحرية. شيء واحد واضح، ولكن: كندا لا يمكن أن تؤدي مع الكلمات وحدها. وقبل كل شيء، تتطلب القيادة القدرة على نشر األصول العسكرية، بما في ذلك األحذية على األرض. ويجب على كندا، بالتنسيق مع حلفائها، أن تكون مستعدة للعمل وتوفير الموارد المناسبة دعما للمصالح الوطنية والأهداف الدولية. إبراز القيادة في الخارج: الدروس المستفادة من بعثة أفغانستان تلقت القوات الكندية دروسا عديدة من مهمتها المعقدة في أفغانستان، وستواصل دمج تلك الدروس في تخطيطها وتدريبها العمليين. من بين أمور أخرى، عززت بعثة أفغانستان الحاجة إلى: الحفاظ على وحدات قادرة على القتال على المستوى الصحيح من الاستعداد. تزويد الموظفين المنتشرين بالمزيج المناسب من المعدات حتى يتمكنوا من المشاركة، بمفردهم أو مع حلفائهم، في كامل نطاق العمليات - من مواجهة التهديدات غير المتماثلة مثل الأجهزة المتفجرة المرتجلة، للمساهمة في جهود إعادة الإعمار في بيئة قاسية لا ترحم. العمل عن كثب ووضع استراتيجية شاملة متماسكة مع شركاء الإدارات. مستوى الطموح - ست بعثات أساسية في كندا، في أمريكا الشمالية وفي الخارج شهدت البيئة الأمنية العالمية تغيرا كبيرا في السنوات الأخيرة. لقد شهدنا توترات إقليمية تتصاعد بسرعة إلى صراع، وتحول الكوارث الطبيعية إلى أزمات إنسانية. وتتطلب كندا وجود جيش يتمتع بالمرونة اللازمة للاستجابة لهذه التحديات مع مواصلة القيام ببعثات يومية أساسية. وبناء على ذلك، حددت الحكومة مستوى طموح من شأنه أن يشهد قيام القوات بالبعثات التالية، وربما في الوقت نفسه: الدفاع عن كندا - تحقيق التميز في المنزل أولا وقبل كل شيء، يجب على القوات الكندية ضمان أمن مواطنينا والمساعدة ممارسة سيادة كندا. ويتوقع الكنديون بحق أن يكون جيشهم هناك في أزمات محلية. ويجب على القوات أيضا أن تعمل عن كثب مع الشركاء الحكوميين الاتحاديين لكفالة الرصد المستمر لأراضي كندا والنهج الجوية والبحرية، بما في ذلك في القطب الشمالي، من أجل كشف التهديدات التي يتعرض لها الأمن الكندي في أقرب وقت ممكن. والتميز في المنزل يتطلب من القوات ليس فقط تحديد التهديدات، ولكن أيضا لامتلاك القدرة على معالجتها بسرعة وفعالية. وفي حين أن معظم الإدارات والوكالات الحكومية ستتحمل مسؤوليات قيادية في معظم الظروف، فإن القوات الكندية ستلعب دورا حيويا في كثير من الحالات. تم إنشاء قيادة كندا في عام 2006 لتوفير سلطة تشغيلية واحدة لهذه العمليات المحلية، وسوف تعمل بشكل وثيق مع الإدارات الاتحادية مثل السلامة العامة كندا في الاستجابة لكارثة طبيعية أو هجوم إرهابي. التميز في المنزل إن تحقيق التميز في المنزل يتطلب من القوات أن تكون على بينة من أي شيء يحدث في أو تقترب من أراضينا، وردع التهديدات لأمننا قبل أن تصل إلى شواطئنا، والاستجابة لحالات الطوارئ في أي مكان في البلاد. ويعني هذا على وجه التحديد أن الجيش سيحتفظ بالقدرة على ما يلي: توفير مراقبة الأراضي الكندية والنهج الجوية والبحرية الحفاظ على قدرات البحث والإنقاذ التي تكون قادرة على الوصول إلى أولئك الذين يعيشون في محنة في أي مكان في كندا على أساس 247 مساعدة السلطات المدنية في الرد على مجموعة واسعة من التهديدات - من الكوارث الطبيعية إلى الهجمات الإرهابية. ويجب أن تكون القوات متاحة أيضا لمساعدة الإدارات الحكومية الأخرى على معالجة الشواغل الأمنية مثل الإفراط في صيد الأسماك، والجريمة المنظمة، وتهريب المخدرات والأشخاص، وتدهور البيئة. كذلك ستكون القوات مستعدة لتقديم مساعدة فعالة لدوائر حكومية أخرى في توفير الأمن للأحداث الكبرى في المنزل مثل دورة الألعاب الأولمبية في فانكوفر لعام 2010 ومؤتمر قمة مجموعة الثمانية المزمع عقده في كندا في نفس العام. وأخيرا، يجب أن تكون للقوات الكندية القدرة على ممارسة السيطرة على سيادة كندا والدفاع عنها في المنطقة القطبية الشمالية. وهناك فرص جديدة آخذة في الظهور في جميع أنحاء المنطقة، مما يجلب معها تحديات جديدة. ومع تسارع النشاط في الأراضي والمياه الشمالية، سيؤدي الجيش دورا حيويا متزايد في إظهار وجود كندي واضح في هذه المنطقة المحتملة المحتملة، وفي مساعدة الوكالات الحكومية الأخرى مثل حرس السواحل على الاستجابة لأي تهديدات قد تنشأ. شريك دفاع قوي وموثوق به كونه شريكا ذا مصداقية في الدفاع عن أمريكا الشمالية يتطلب من القوات الكندية القيام بما يلي: القيام بعمليات قارية يومية (بما في ذلك من خلال نوراد) إجراء تدريبات ثنائية وتمارين مع الولايات المتحدة الاستجابة للأزمات وتبقى قابلة للتشغيل المتبادل مع الولايات المتحدة الجيش. الدفاع عن أمريكا الشمالية - شريك قوي وموثوق بها تقديم التميز في المنزل يساعدنا أيضا المساهمة في الدفاع عن أمريكا الشمالية بالتعاون مع الولايات المتحدة، كندا أقرب حليف. وبالنظر إلى متطلباتنا الدفاعية والأمنية المشتركة، فإن من مصلحة كندا الاستراتيجية أن تظل شريكا يعتمد عليه في الدفاع عن القارة. وستواصل القوات الكندية التعاون مع نظرائها الأمريكيين كشريك في قيادة الدفاع الجوي في أمريكا الشمالية (نوراد). وكان هذا الأمر ثنائي القومية عنصرا هاما في العلاقة الدفاعية بين كندا والولايات المتحدة منذ إنشائها في عام 1958، ومهمتها الأساسية للدفاع عن الفضاء الجوي في أمريكا الشمالية لا تزال مهمة اليوم. وتتطور المنظمة أيضا لمواجهة التهديدات المستقبلية، وكجزء من تجديد الاتفاق في أيار / مايو 2006، تم تكليف القيادة بالمسؤولية الجديدة عن الإنذار البحري. وستواصل قيادة كندا العمل مع القيادة الشمالية للولايات المتحدة دعما للأهداف المشتركة. ويكرس القائدان تعزيز التعاون العسكري بين العسكريين لتقديم المساعدة إلى وكالات الاستجابة لحالات الطوارئ المدنية في حالة حدوث أزمة. والقوات مستعدة للقيام بدورها في ظل هذه الظروف بموافقة الحكومتين، وتتوقع مساعدة مماثلة في المقابل. Finally, the two nations armed forces will pursue their effective collaboration on operations in North America and abroad. To remain interoperable, we must ensure that key aspects of our equipment and doctrine are compatible. Accordingly, the Forces will continue to participate in joint training exercises and personnel exchanges with their US counterparts. Contributing to International Peace and Security - Projecting Leadership Abroad As a trading nation in a highly globalized world, Canadas prosperity and security rely on stability abroad. As the international community grapples with numerous security threats, Canada must do its part to address such challenges as they arise. Indeed, tackling such threats at their source is an important element in protecting Canada. Providing international leadership is vital if Canada is to continue to be a credible player on the world stage. This will require the Canadian Forces to have the necessary capabilities to make a meaningful contribution across the full spectrum of international operations, from humanitarian assistance to stabilization operations to combat. Todays deployments are far more dangerous, complex and challenging than in the past, and they require more than a purely military solution. In Afghanistan, for example, the Canadian Forces contribution is only one component, albeit an essential one, of a whole-of-government approach. Only by drawing upon a wide range of governmental expertise and resources will Canada be successful in its efforts to confront todays threats. These operations will often be conducted under the auspices of the United Nations and the North Atlantic Treaty Organization. Canada will continue to support and contribute to these key international bodies. In addition, the Canadian Forces will participate, where circumstances dictate, in missions with like-minded states as a responsible member of the international community. Projecting leadership abroad can take many forms - from taking part in a large international campaign, as Canada is currently doing in Afghanistan, to leading a specific component of a multinational operation, such as a naval task group. One thing is clear, however: Canada cannot lead with words alone. Above all else, leadership requires the ability to deploy military assets, including boots on the ground. In concert with its allies, Canada must be prepared to act and provide appropriate resources in support of national interests and international objectives. Projecting Leadership abroad: Lessons Learned from the afghanistan mission The Canadian Forces have learned many lessons from their complex mission in Afghanistan, and will continue to incorporate those lessons into their operational planning and training. Among other things, the Afghanistan mission has reinforced the need to: Maintain combat-capable units at the right level of readiness. Provide deployed personnel with the right mix of equipment so they can take part, on their own or with allies, in the full spectrum of operations - from countering asymmetric threats like improvised explosive devices, to contributing to reconstruction efforts in a harsh and unforgiving environment. Work closely and develop a coherent overarching strategy with departmental partners. Level of Ambition - Six Core Missions in Canada, in North America and Abroad The global security environment has seen significant change in recent years. We have witnessed regional tensions escalate quickly into conflict and natural disasters turn into humanitarian crises. Canada requires a military with the flexibility to respond to such challenges while continuing to carry out essential, day-to-day missions. The Government has accordingly established a level of ambition that will see the Forces carry out the following missions, potentially all at the same time: Conduct daily domestic and continental operations, including in the Arctic and through NORAD Support a major international event in Canada, such as the 2010 Olympics Note: Figures for years up to and including 2007-08 reflect final adjustments for items such as funding for incremental costs of deployed operations. Although the Government has committed to continue providing this funding, future adjustments in this context are not reflected in the graph. These adjustments will not affect the baseline for the long term planning figures. Consistent with established practice under the Expenditure Management System, the forecast annual planning figures presented here will be re-confirmed annually through the Estimates and Budget processes. Chart 2 - Defence Average Growth (1986-87 to 2027-28) Selected Periods 1986-87 to 2005-06 2008-09 to 2027-28 1 In the top display, the years 2006-07 and 2007-08 are segregated to note that they represent the program re-set years upon which the CFDS is subsequently based. Figures for years up to and including 2007-08 reflect final adjustments for items such as funding for incremental costs of deployed operations. Although the Government has committed to continue providing this funding, future adjustments in this context are not reflected in the graph. These adjustments will not affect the baseline for the long term planning figures. Chart 3 - Canada First Defence Strategy - Total Defence Spending 2008-09 to 2027-28 (Accrual Numbers) 70,000 Regular and 30,000 Reserve personnel by 2028 includes 25,000 civilian workforce Previously annonced equipment purchases, including: C-17 Globemasters C-130J Hercules ArcticOffshore Patrol Ships CH-47F Chinook Helicopters Trucks New Major Fleet Replacements Fixed-wing Search ad Rescue Aircraft Destroyers and Frigates Maritime Patrol Aircraft Fighter Aircraft Land Combat Vehicles and Systems Includes individual weapons, communications equipment, etc. Increased investment in rebuilding and maintenance of infrastructure of approximately 100Myear Approximately 140Myear in new spending on spare parts, maintenance and training Total Spending over 20 Years 2 This figure reflects only the capital component of this equipment over the 20-year period. The previously announced total of 30B includes the capital and in-service support costs over the full life of the equipment. 3 This figure represents the capital costs of the new Major Fleet Replacements during the 20-year period reflected in the chart. The total capital costs of these platforms amortized over their useful life, which extend beyond this 20-year period, amount to 45-50B. To address the problem, the Government increased defence funding through Budget 2006 by 5.3 billion over five years, including a baseline increase of 1.8 billion starting in 2010-11. In doing so, it established a firm foundation for the future and raised the baseline on which future efforts to rebuild the Canadian Forces will be anchored. Moving forward from this strong footing, the Government, in Budget 2008, augmented the automatic annual rise in Defence funding from 1.5 percent to 2 percent starting in fiscal year 2011-12. Over the next 20 years, this increase is expected to expand the Defence budget from approximately 18 billion in 2008-09, to over 30 billion by 2027-28, as shown in Charts 1 and 2. This figure reflects the new investments made by the Government as outlined in this document. Overall, the Government will spend close to 490 billion on defence over the next 20 years (see Charts 3 and 3a for further details). With this funding framework, National Defence will be able for the first time to plan for the future on the basis of stable and predictable funding, which will allow it to strategically allocate resources and build the capabilities necessary to meet the countrys defence needs. Furthermore, in addition to this new formula, the Government is committed to separately fund incremental costs for major operations. This commitment to long-term funding and to the detailed procurement strategy it supports will also provide major new opportunities for Canadian industry and produce significant economic benefits for Canadians. It will provide good jobs and new opportunities for tens of thousands of Canadians who work in defence industries and communities with military bases. It will also allow Canadian companies to align their long-term manufacturing, support, and research and development programs to better meet procurement requirements. This comprehensive plan will be implemented in concert with a new long-term procurement strategy designed to benefit Canadian industry while building commercial capacity in relevant knowledge and technology industries. Chart 3a - Canada First Defence Strategy Allocations Rebuilding the Canadian Forces To deliver on the Governments level of ambition, the Canadian Forces must be a fully integrated, flexible, multi-role, and combat-capable military. They must also contribute as a core element of a whole-of-government approach to addressing both domestic and international security challenges. Among other considerations, the Governments decisions on rebuilding the Canadian Forces are informed by experience gained in recent missions in Canada and overseas, including in Afghanistan. Indeed, the Afghanistan mission has demonstrated the importance of having a military that can operate far from home on a sustained basis and in a difficult environment, and that is capable of quickly adapting to evolving threats and changing conditions on the ground. These lessons will continue to be incorporated as the military adjusts its doctrine and capability requirements in the future. Operational experience has demonstrated that the best way to give the Government maximum flexibility in countering the full spectrum of security challenges is to maintain balance across the four pillars upon which military capabilities are built - personnel, equipment, readiness and infrastructure. The Canada First Defence Strategy addresses the needs of the Canadian Forces across these pillars, building on progress achieved since 2006. 1. Personnel Challenge: At the end of the Cold War, the Canadian Forces had a total strength of approximately 89,000 Regular Force personnel. While this number declined to below 60,000 in the 1990s, the militarys operational tempo significantly increased over the same period, placing extreme stress on Canadian Forces personnel. Operational fatigue, combined with the demographic reality of an ageing workforce, resulted over time in a hollow force. Faced with new demands and the need to respond to new and unforeseen crises, the Canadian Forces require more recruits of higher quality with the right knowledge and skills. While its strength has increased, at current manning levels of about 64,000 Regular and 26,000 Reserve personnel, our military is still hard pressed to carry out core operations at home and abroad. Previous initiatives: The Government will remedy this situation by funding significant personnel growth. Budget 2006 provided funding to increase the effective strength of the Regular Force to 68,000 personnel and the Reserves to 26,000. These additional personnel will help sustain international operations in coming years, as well as supporting the Canadian Forces contribution to security efforts at the 2010 Olympics in Vancouver. What is new: The Canada First Defence Strategy provides the resources needed to expand the Forces to 70,000 Regular Force and 30,000 Reserve Force personnel. This will give the Canadian Forces a total strength of 100,000 to achieve the Governments defence objectives in Canada, on the continent and internationally, as well as positioning them for future growth. This expansion will allow the military to strengthen key joint and enabling capabilities, including medical and maintenance technicians, surveillance, reconnaissance and intelligence specialists, and special operations forces. This will be a significant undertaking. The cost of increasing military strength by 1,000 regular personnel is about 150 million annually - and this does not include the associated equipment, infrastructure and training. Overall, just over 50 percent of National Defences budget is spent on personnel. Sustaining a major Operation Maintaining 2,500 Canadian Forces personnel in Afghanistan requires a pool of over 12,500. This includes 2,500 personnel in theatre for six months, 5,000 at different stages of training for upcoming rotations and 5,000 recovering following their deployment, affording the soldiers a minimum of 12 months between deployments. About 10,000 additional civilian and military personnel are required in Canada to support the mission. 2. Equipment Challenge: Serious and significant cuts to defence funding in the 1990s resulted in an overall degradation of the Forces equipment, affecting all three services. For example, the navy had to dispose of one of its three replenishment ships and one of its four destroyers the air force eliminated almost half its aircraft, including Chinook helicopters, which are now being urgently re-acquired for use in Afghanistan and the army lost a significant portion of its fighting and utility vehicles. In todays dangerous operational environment, the Canadian Forces need robust and modern equipment to fulfill their roles. Previous initiatives: The Government will remedy this situation by funding significant personnel growth. Budget 2006 provided funding to increase the effective strength of the Regular Force to 68,000 personnel and the Reserves to 26,000. These additional personnel will help sustain international operations in coming years, as well as supporting the Canadian Forces contribution to security efforts at the 2010 Olympics in Vancouver. Looking ahead, several major equipment fleets will reach the end of their operational lives within the next 10 to 20 years, and will need to be replaced. Decisions on acquiring critical new systems to replace these ageing fleets must be made in the near term. Previous Initiatives: Over the last two years, the Government committed significant resources to rebuilding the Forces and made decisions related to the most urgent equipment needs while continuing the analysis suppporting the Canada First Defence Strategy. During that period, the Government made significant commitments to acquire urgently needed equipment. This included C-17 Globemaster strategic and C-130J Hercules tactical transport aircraft, CH-47F Chinook helicopters, Joint Support Ships and trucks to increase the deployability of the military, modern Leopard II tanks and mine-protected vehicles to enhance its combat-capability, and Arcticoffshore patrol ships to help the Forces operate in our northern waters. These acquisitions are building a solid foundation for the continued modernization and strengthening of the military and will enable it to conduct operations more effectively and safely, both at home and abroad. However, more work remains to be done to ensure that the Forces have all the tools they need to do their job over the long term. What is new: Through this 20-year plan, based on a detailed assessment of requirements, the Government has committed to renewing the Forces core equipment platforms. These will preserve maximum flexibility in countering the range of threats facing Canada and include: Destroyers and Frigates Starting in 2015, 15 ships to replace Canadas destroyers and frigates. While all these vessels will be based on a common hull design, the frigate and destroyer variants will be fitted with different weapons, communications, surveillance and other systems. These new ships will ensure that the military can continue to monitor and defend Canadian waters and make significant contributions to international naval operations. Fixed Wing Search amp Rescue Aircraft Starting in 2015, 17 fixed-wing search and rescue aircraft to replace the current ageing fleet of Buffalo and Hercules aircraft. These new platforms will help improve the militarys response to Canadians in distress across this countrys vast territory and oceans. Starting in 2017, 65 next-generation fighter aircraft to replace the existing fleet of CF-18s. These new fighters will help the military defend the sovereignty of Canadian airspace, remain a strong and reliable partner in the defence of North America through NORAD, and provide Canada with an effective and modern air capability for international operations. Maritime Patrol Aircraft Starting in 2020, 10-12 maritime patrol aircraft to replace the Aurora fleet. The new aircraft will become part of a surveillance system of systems that will also comprise sensors, unmanned aerial vehicles and satellites and keep Canadas maritime approaches safe and secure, including in the Arctic. Land Combat Vehicles and Systems The progressive acquisition of a new family of land combat vehicles and systems that will provide a robust and flexible capability for Canadas soldiers on high-risk missions abroad. The earliest investments in this project will provide enhanced capabilities for use in Afghanistan. Replacing these core platforms will require investments ranging between 45 billion and 50 billion in acquisition capital costs. Under accrual budgeting principles, these costs will be amortized over the useful life of the equipment, which extends beyond the time frame of the Strategy. In addition to these major fleet replacement programs, Defence will continue to make ongoing investments in other capital projects to improve and replace key existing equipment and capabilities. These projects will focus on individual weapons, communications equipment and smaller support vehicles. Defence will also look at acquiring radars and satellites to improve surveillance capabilities, especially in the Arctic. Translating scientific advances into military capabilities is crucial to success in operations. The new equipment that will be acquired, including the fleet of land combat vehicles and systems, the ships to replace the frigates and destroyers and the next-generation fighter aircraft, will incorporate advances in technology. New command and control elements will exploit advances in information systems, including miniaturization. Investing in People Through this 20-year plan, based on a detailed assessment of requirements, the Government has committed to renewing the Forces core equipment platforms. These will preserve maximum flexibility in countering the range of threats facing Canada and include: People are Defences most important resource. Both the Department and the Forces rely heavily on the work and expertise of dedicated personnel to ensure the operational effectiveness of the military. Rebuilding the Forces into a first-class, modern military means recruiting the best and the brightest that Canadian communities have to offer. Recognizing the demographic challenges that will be facing the Canadian workforce in the coming decades, Defence will continue to strive for excellence by: Recruiting and retaining quality candidates that reflect the face of Canada Providing world-class technical training and advanced education Encouraging the continued development of a knowledge-based workforce Providing personnel with the highest level of health care possible and Integrating a motivated and effective Defence team comprising Regulars, Reserves and civilians. 3. Readiness Challenge: Readiness refers to the Canadian Forces flexibility and preparedness to deploy in response to Government direction. It encompasses the resources needed to maintain equipment, conduct training, and prepare units for operations. Over the last 15 years, the military have been forced to economize in this area. Fewer resources for training and spare parts, coupled with an increasing operational tempo and ageing equipment eroded the Canadian Forces preparedness to undertake operations on short notice. Until recently, the resources allocated for the National Procurement budget, which covers fuel, ammunition, spare parts and maintenance, covered only 70 percent of demand, significantly impeding the Forces ability to train and maintain high readiness levels. Previous initiatives: The Government recognizes that, if they are to be effective in such difficult and diverse environments as the Arctic and Afghanistan, the Canadian Forces need adequate resources for training, spare parts and equipment. Recent budget increases have begun to reverse the decline in readiness and have funded more exercises for the army, more days at sea for the navy, and more flying hours for the air force. What is new: The implementation of the Strategys 20-year plan will further enhance the readiness of the Canadian Forces. Planned, rather than ad-hoc investments will improve and increase training for personnel. In addition, such funding will provide further relief and ensure that more personnel are trained to required levels and that more equipment is available for both training and operations. Through this Strategy, the Government is building a military that can deploy more quickly and effectively. Since the early 1990s, readiness resources have been cut to pay for higher priority operational demands. This has resulted in: a 30 percent reduction in sea days a 40 percent reduction in the average number of hours that planes fly each year and the ability to train only 30 percent of land forces at high readiness. The Canada First Defence Strategy will help reverse this trend by allocating enough resources to ensure that Canadian Forces personnel and their equipment are ready to deploy when and where they are needed. 4. Infrastructure Challenge: National Defence is the single largest property holder in the federal government, owning approximately 21,000 buildings, 13,500 works (including 5,500 kilometres of roads, jetties, training areas, etc.) and 800 parcels of land covering 2.25 million hectares (four times the size of Prince Edward Island). More than half of Defences infrastructure is over 50 years old and much of its portfolio was not designed for todays operational requirements. National Defence is also the custodian of a number of heritage buildings and has a strong program to promote environmental stewardship, including thorough cleanup and remediation initiatives. Following budget cuts in the 1990s, the resources earmarked for infrastructure maintenance and replacement were reduced significantly. As a result, much of National Defences infrastructure is ageing and in poor repair, and will require refurbishing or replacement over the coming years. Previous initiatives: Beginning in 2006, the Government began to address the infrastructure issue. For instance, the new equipment acquisitions, such as the C-17 Globemaster and C-130J Hercules aircraft, include funding for associated infrastructure projects. This means that the cost of new hangars and other facilities directly related to these capabilities has already been taken into account in the overall cost of these projects. This new approach will reduce pressure on the broader infrastructure budget. What is new: To ensure that the Canadian Forces have the facilities they need, the Canada First Defence Strategy includes measures that will result in an overall improvement in the condition of defence infrastructure over the long term. In particular, our military will benefit from new investment and the ongoing implementation of a national approach to responsible stewardship and risk management. In concrete terms, Defence will move from spending an average of 2.5 percent of realty replacement costs annually from 2000 to 2006, to an average level of just under 4 percent annually over the next 20 years. Sufficient resources will also be set aside for the future acquisitions required under this Strategy to build or upgrade associated infrastructure. Overall, the Strategy aims to replace 25 percent of existing infrastructure over 10 years and 50 percent over the next 20 years. In coming years, National Defence will also further improve the management of its heritage sites and continue to promote and exercise environmental stewardship in the conduct of its activities. Investment Plan The Canada First Defence Strategy provides an affordable roadmap that encompasses initiatives in all four pillars of military capability. To ensure that the investments outlined in this document are brought forward in a coherent way, National Defence is developing a comprehensive, multi-year Strategic Investment Plan. This Plan will assist National Defence in implementing the Strategy by helping to manage the complexity involved in balancing resources across the four pillars, including the sequencing of key projects so that equipment is not delivered without the necessary personnel to operate it and the infrastructure required to support it. It will integrate funding demands from across National Defence into a single, coherent plan, and ensure that the timing of major investments corresponds to the availability of funds. This will not only minimize the risk of capability gaps, but will also ensure affordability over the next 20 years. The first version of the Plan will be submitted to the Treasury Board Secretariat in November 2008 as part of a pilot project associated with that agencys new Policy on Investment Planning, which aims to contribute to the achievement of value for money and sound stewardship in government program delivery through effective investment planning. Positioning Canadian industry for success The unprecedented commitment of long-term, stable funding over the next 20 years will directly support Advantage Canada, the Governments strategic plan for boosting the economic prosperity, global competitiveness and quality of life of Canadians. Indeed, the Canada First Defence Strategy represents a significant investment in the countrys industry, knowledge and technology sectors that will yield sizeable dividends for every region of the country. This clear, long-term plan will give these sectors the opportunity to better position themselves to compete for defence contracts in Canada and in the global marketplace. Global Excellence Combined with the improved framework for competition and trade provided through Advantage Canada, the Canada First Defence Strategy will help position Canadian companies for success in the global marketplace. Its infusion of long-term, stable funding will allow industry to plan ahead, make better use of investments in capital and technology, and become more effective players in the supply chains of the worlds primary defence equipment manufacturers. In short, this Strategy will help Canadian companies build global excellence and leverage Canadas competitive advantage. Technology and Innovation Through Defence Research and Development Canada (DRDC), National Defence has a long history of working with Canadian industry and with its allies to develop technology that meets the needs of the Canadian Forces. As National Defence implements this Strategy, DRDC will collaborate with defence partners to derive maximum benefit from technology and ensure that the Canadian Forces continue to be a state-of-the-art military. The significant procurement initiatives contained in this plan will also open up valuable new opportunities for Canadian industry, building on the Governments Science and Technology Strategy. Specifically, the new long-term funding framework will allow large, well-established companies in Canadas high - value-added technology sectors to align their own manufacturing, support, and research and development plans to better support defence procurement requirements. Significant benefits will also accrue to small and medium-sized companies that have established themselves as world leaders in specific technologies. They will be better positioned to grow and expand their businesses and to invest in emerging technologies at a level that will improve the likelihood of developing a viable product. Finally, much of the technology and innovation that will be required to rebuild the Canadian Forces will have valuable commercial applications, resulting in additional long-term benefits for industry. A New Relationship The Canada First Defence Strategy will set the stage for a renewed relationship with Canadian defence industry and research and development organizations across the country. The Government will take specific measures to enhance its interaction with industry. For example, it will continue to improve the way it procures new equipment, fostering greater transparency and engaging industry earlier in the process. These ongoing procurement reforms will further streamline the contracting process and ensure that it continues to remain open and fair. In addition, the Government will revise the current industrial benefit policies attached to significant procurement projects with a view to encouraging industry to make long-term investments in Canada. With the Governments significant investment in the Canadian Forces, Canadians will profit from the development of high-tech, high-value sustainable jobs in all regions - directly through the development of military capabilities and indirectly through technological spinoffs and commercial applications. This will put Canadians to work protecting Canadians. Universities and colleges will also benefit through increased opportunities to undertake cutting-edge research. Conclusion The Canada First Defence Strategy represents a major milestone, and reflects the Governments commitment to rebuilding the Canadian Forces into a first-class military capable of providing enhanced security for Canadians. It strikes the right balance between what the Forces need today, and what they will likely need in the future to address a different set of security challenges. Recognizing that the global security environment and the capabilities required to deal effectively with it will continue to evolve, the Government is committed to reviewing this comprehensive plan on a regular basis to ensure that it continues to meet the needs of the military and Canadians. The implementation of the Canada First Defence Strategy will give the Forces, who sacrifice so much for their country, the resources they need to perform their vital missions to a standard that Canadians expect and deserve. This 20-year plan to rebuild the Forces, supported by an unprecedented long-term, predictable funding framework, will ensure that Canadians can depend on a military capable of delivering excellence at home, meeting its commitments as a reliable partner in the defence of North America, and projecting leadership abroad in support of international security. It will also allow the Government to develop a stronger, mutually beneficial relationship with industry. Above all, a revitalized and transformed Canadian Forces, working in partnership with the knowledgeable and responsive civilian personnel of the Department, will help ensure the safety and security of our citizens well into the 21st century.